18/06/2026
: Chef d’entreprise, es-tu un plafond ou un tremplin pour tes employés ? 🇧🇯
On entend souvent cette plainte chez les entrepreneurs : « Je n’ai pas de bons employés », « Dès qu’ils deviennent compétents, ils me trahissent et partent ».
Mais est-ce que le problème vient vraiment d’eux ?
Pour passer de la petite boutique à l’empire, il faut transformer son regard sur l’humain.
Le "Bon Chef", c’est d’abord l’équilibre entre inspirer et piloter.
a bien su le dire « Un bon patron est une personne complète qui marche sur deux jambes : le leadership et le management. »
Le leadership, c’est ta capacité à attirer, à donner envie et à inspirer. Le leader fait grandir les gens autour de lui.
Le management, quant à lui, est le pilotage, le contrôle et l’évaluation. Tu peux etre un bon leader mais un mauvais manageur, car les grandes idées ne valent rien sans instruments de travail et sans suivi de performance.
Si tu n’es qu’un leader inspirant sans outils, l’équipe s’épuise. Si tu n’es qu’un manager rigide sans vision, ton équipe s’ennuie.
Mon préféré parmis tout est la loi de l’Œuf et de la Coquille.
Ton entreprise est une coquille et ton collaborateur est l'oeuf qui deviens un poussin. Si le poussin grandit mais que la coquille ton leadership et ton organisation ne grandit pas, le poussin finit par faire exploser la coquille pour sortir. Ce n’est pas de la trahison, c’est la survie.
Comme l’a bien dit dans l'un des Podcast de PodLab Media « Pour garder tes meilleurs talents, tu dois leur créer de l’espace. Si tu traites un directeur comme un stagiaire parce que tu l’as connu stagiaire, tu as déjà décidé de le perdre. Là, tu perds du talent. » Et Sans oublié la posture: La posture de ton employé compte.
La performance est une question de dimension et nous le voyons chez nos aînés qui sont déjà passés par là. Si tu veux que tes collaborateurs discutent avec des directeurs généraux, mets-les dans la posture qu'il faut.
C’est l’une des raisons pour lesquelles chez Tawhid & Co nous conseillons souvent aux DG d’investir massivement dans la formation de leurs agents.
Vous savez, la gestion proactive des talents, qui regroupe principalement la reconnaissance, l’autonomie et la formation continue, est le levier n°1 de la performance durable des entreprises. Ne recrutez pas des assistants qui attendent vos ordres pour respirer. Vous devez investir dans des experts à qui vous pouvez faire confiance et leur donner les moyens de briller.
Le chef qui veut tout contrôler étouffe la croissance. Laisser votre équipe exprimer sa créativité et prendre des décisions, opte pour la gestion participative et fixe des objectifs clairs. Employé qui est susceptible de rester et d’innover pour ton entreprise c'est celui qui se sent valorisé et qui a des responsabilités. . Alors, mon DG, mon CEO passe de « je travaille seul » à « je crée une organisation qui travaille ». Orchestre les conditions de la croissance et tu te verras grandir.
Contactez notre cabinet pour apprendre à structurer votre équipe et passer enfin la barre de vos ambitions.
Shalom.
